Previously used development methods usually try to produce as many variants of solutions as possible but without suitable orientation. A solution inappropriate for the future market may be produced or the wrong problem may be solved. With WOIS, on the other hand, the solution efforts are focussed in the right direction. Solution requirements are set so high that a solution of the task seems impossible. When combined with solution tools, this produces higly innovative results.
Oriented Innovation Strategy (WOIS) is a development strategy, which when applied to new products and processes, results in their aimed provocation. By applying WOIS, future development barriers of a single product as well as the effectivity of an entire company can be defined a head of time. Efficiency is defined as:
efficieny = utility / effort
With WOIS we endeavour, not only to reduce costs, but also to specifically define the future for new products and processes. It is not possible, simply by reducing cost to create new and exciting products.
Current tools used to enhance creativity when designing and developing new products, try to create as many variants as possible, without first determining the proper direction. WOIS on the other hand, initially sets the proper direction for development with a goal so high that a solution seems impossible.
The innovation strategy is essentially divided into 3 sections:
- the orientation section
- the contradiction section
- the solution section
Particularly important in WOIS is the orientation stage. The basic idea is the thesis: "A correctly defined development task requires more creativity than its solution and a properly defined task is already more than half the solution".
The orientation section makes use of:
- leading trends of social and technological developments that enable the prediction of future user requirements
- analysis of systems to pinpoint week spots and the potential of current systems
- analysing the generations of technical development to rediscover historic and biotic principles of solutions
analysing the evolutionary stage of the current state of technical development to increase the accuracy of predictions and to derive the ideal direction for development.
The next step use the orientation to identify the development contradictions:
- identification of development barriers
- analysis of the development contradiction with the strongest potential and
- defining the most important development tasks
The solution section makes use of the following steps to achieve innovative approaches to solutions:
- known solution achieved by contradiction in previous generations
- known solutions
- 46 solution principles derived from important world-patents
- 28 solution standards to solve technical problems by substance-field-systems
- more than 200 effects based on the laws of nature
to optimize these innovative approaches to solutions:
- examine variations and combinations e.g. "GALFMOBS"
- apply the rules of "Desing for X" and "Robust Design"
Experiences with numerous companies, each with different problem areas, has shown that the application of WOIS requires not only creative phases, but phases of hard work. The application of WOIS does not automatically guaranty innovative solutions, but does increase the probability of finding suitable future-oriented systems. When solving a problem, we usually define several solutions which can be realized in the shortterm, midterm and longterm.
WOIS Innovation School
WOIS Kurzdarstellung
Bisher bekannte Kreativitäts- und Entwicklungsmethoden versuchen fast immer möglichst viele Varianten zu erzeugen, jedoch ohne geeignete Orientierung. Bei WOIS hingegen werden zunächst die Anforderungen so hochgeschraubt, dass eine Lösung der Aufgabe nicht möglich erscheint.
Die Widerspruchsorientierte Innovationsstrategie WOIS ist eine Entwicklungsstrategie, bei deren Anwendung neue Produkte und Prozesse gezielt provoziert werden sollen. Mit ihr können zukünftige Entwicklungsbarrieren sowohl für das einzelne Produkt als auch die Gesamteffektivität einer Firma vorausschauend erkennbar gemacht werden.
Effizienz ist bekannterweise definiert als :
Effizienz = Nutzen / Aufwand
Mit WOIS wird angestrebt, nicht nur die Kosten zu reduzieren, sondern gezielt die Zukunft für neue Produkte und Prozesse zu erfinden. Denn nur mit der Reduzierung des Aufwandes lassen sich keine neuen Produkte mit neuem Kundennutzen schaffen.
Die Innovationsstrategie ist im wesentlichen in 3 Bereiche aufgeteilt:
- Orientierungsbereich
- Widerspruchsbereich
- Lösungsbereich
Ein besonderer Schwerpunkt bei WOIS ist der Orientierungsbereich. Der grundlegende Gedanke dazu ist die These, dass „die richtig gestellte Entwicklungsaufgabe mehr Kreativität als ihre Lösung erfordert und eine richtig gestellte Aufgabe schon mehr als die halbe Lösung ist.
Im Orientierungsbereich werden......
- Entwicklungstrends gesellschaftlicher und technologischer Entwicklungen zur Vorauserkennung von zukunftsträchtigen Marktanforderungen
- Gezielte Systemanalyse zur Herausarbeitung von Schwachstellen und Entwicklungspotentialen bisheriger Systeme
- Generationsanalysen der Technikentwicklung zur Wiederauffindung historischer und biotischer Lösungsprinzipe
- Evolutionsstandanalysen über Gesetzmäßigkeiten der Technikentwicklung zur Erhöhung der Prognosesicherheit und zur Ableitung idealer Entwicklungsrichtungen genutzt.
Im Widerspruchsbereich werden......
- Entwicklungsbarrieren erkennbar gemacht
- Entwicklungswidersprüche mit den stärksten Entwicklungspotentialen analysiert und
- Formulierungen anspruchsvoller Entwicklungsaufgaben vorausschauend definiert, die ohne diese
- Orientierung erst viel später erkannt würden.
Im Lösungsbereich werden zur Erarbeitung innovativer Lösungsansätze......
- bekannter Widerspruchslösungen
- bekannter Prinziplösungen
- 46 Lösungsprinzipe aus mehr als 2 Millionen Weltpatenten
- 28 Lösungsstandards technischer Systeme
- mehr als 200 naturgesetzliche Effekte, sowie
zur Optimierung der erarbeiteten innovativen Lösungsansätze......
- Variation und Kombination
- Regeln der Ausgestaltung zu "Robust Design" genutzt
In der Zusammenarbeit mit zahlreichen Firmen unterschiedlicher Problemfelder hat es sich gezeigt, dass die Vorgehensweise nach WOIS neben den kreativen Phasen natürlich auch harte Arbeitsphasen erfordert. Die Anwendung von WOIS gibt keine Garantie automatisch zu innovativen Lösungen zu gelangen, jedoch erhöht sie die Wahrscheinlichkeit neue zukunftsorientierte Systeme aufzuspüren. Bei einer Problembearbeitung werden in der Regel kurzfristig, mittelfristig und langfristig realisierbare Lösungen herausgearbeitet.
